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千里之行 始于恒鑫人

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018-2-7     浏览次数:    

经过春华秋实的2017年,我们迎来了充满希望的2018年,恒鑫集团投资管理部也伴随着时间的推移又长了一岁。作为一名毕业两年半,在恒鑫工作三年的“老员工”,我想,投资管理部的成长,我也是最有发言权的一位。

还记得初来恒鑫时,带着实习生的稚气和对未来满满的希望,我来到了当时恒鑫集团三产物业公司的战略转型小组。面对新的环境,新的同事以及从前从未接触过的工作,我感受到了从未有过的紧张和激动。紧张在于,并不知道该如何在这样的社会中立足;激动在于,我终于将以一个完整个体的身份,参与到自己的未来中。

当时的工作任务,还是很繁重的。当年,养老产业并未确定为恒鑫集团的未来发展方向,我们还在徘徊于机器人、文化创意园等新兴产业中。面对未知的市场和未知的恒鑫路,我们一刻不停奋力往前。同时,总部和集团领导在分析过国家形式和市场未来趋势之后,最终将养老产业确定为未来我们坚定不移要走的路。所以,我们逐渐由战略转型小组演变成了投资科,最终成为了单独的部门--投资管理部。

这几年,为了实现我们的梦想,加班、出差、对外接洽都成了家常便饭。我们时刻准备着应对,下一秒可能会出现的突发情况。只要有任务,无论任务多艰巨,无论时间多紧急,我们都会没有怨言,立马冲上前。还记得,当年我们去南昌考察学习的一家养老中心,那种闹中取静的氛围,那种老人如回家般的亲切感,那种服务人员的专业、热心和爱心,让我们深受感触。我想,能让我们坚定走下去的,无非就是我们看似平凡,但诚意十足的为老服务的“养老心”。

刚刚结束的十九大,明确表明新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这句话,莫不是在感慨当前养老产业现状?我们的目标不再是实现温饱,奔小康了。老年人越来越多,享受生活也成为了很多老年人的梦想。但是,养老服务的不规范,养老机制的不健全,养老机构的浑水摸鱼,医疗条件的匮乏,无不成为老年人奔向美好梦想的阻碍。而我们飞尚人,恒鑫人,投资管理部人现在正在做的,不就是努力想要解决这样的现实矛盾吗?我们一直坚持的不就是“以人民为中心的发展思想,不断促进人的全面发展”和实现全体人民共同圆梦的目标吗?

当然,在2017年,我们看到了恒鑫人实现养老梦的曙光。我们的实体规划越来越明朗,我们医养结合的特色越来越突出。这都是在为我们吹响胜利的号角。扎实的养老领域研究功底,丰富的养老产业借鉴经验,为我们号角的吹响,更添加了浓墨重彩的一笔。

虽然目前的规划仅仅是实现恒鑫一小块土地的盘活,但是,成熟的完整的恒鑫“养老”规划我们也有。现阶段,“麻雀对小五脏俱全”。我们有养老中心,有医疗中心,有室内外活动区,有一切可以想到的养老相关区域,当然也有你没想到的养老特色。我相信,投资管理部更加相信,在我们的努力下,我们现阶段“小小”的养老产业,未来会实现我们伟大的“健康养老梦”,为芜湖养老市场乃至全国养老市场作出榜样。为了实现“养老梦”,我们团队的发展除了实际的努力外,当然还有一些其他的核心因素。

首先,看“坚韧”。其实对于投资管理部来说,从我进单位的2014年到2017年,乃至已经到来的2018年。从零开始,到现在的初有成效,是坚韧的一种精神让我们披荆斩棘。中间的汗水和泪水无需多说,但是,坚忍不拔的勇气和毅力,使我们的团队发生了质的变化,同时我也希望,我们所有的领导人们继续发扬这种坚韧的精神,让我们的养老事业更上一层楼。

再看“感恩”。人们常讲在营销行业中,感恩之心常有,感恩之话常讲!今天,我抱着一颗感恩的心来总结我们过往工作生活中的种种。感恩公司,给我们提供的平台;感恩同事给予我们的支持;感恩合作伙伴们对我们的信任。当然,最最让我们感恩的一定是飞尚总部,,没有总部的支持和指导,也就没有今天的我们。总之是感恩之心让我们团队得以稳定发展,也是贯穿执行我们美好“养老梦”的最好实例。

最后,我们“希望”。 俞敏洪的新东方公司口号就是“在绝望中寻找希望”,我们没有他说的那么惨,但也是因为有希望,有梦想,我们才会有今天的成绩和美好的未来。从初期伙伴迷茫的眼神,到如今领导坚定的眼神,我们看到了团队的希望,看到了冲破阻挠奔向成功的希望。所有成功者都是梦想成真的结果,正是因为我们心怀希望,执着梦想,我们才会有今天的收获,才会用更洪亮的声音告诉我们自己:“未来,为我们而来”!

恒鑫这几年,有太多回忆,但所有的回忆都告诉我们一个真理:100%相信自己的选择,就能实现100%的梦想。千里之行,始于恒鑫人,更是始于飞尚人。希望,通过我们恒鑫集团投资管理部的努力,在未来养老市场中,可以看到我们成功的身影。不对,是一定会看到我们成功的身影。



投资管理部  程业娇
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